主任述职集锦七篇
主任述职 篇1一年来，在党组的正确领导、关心支持下，在相关科、室紧密配合下，我认真履行职责，以当好参谋助手为基本要求，正确开展工作，做到当好“副手”不越位，做好“配角”不失职，积极协助相关领导完成了各项工作任务。下面，我就自己履行岗位职责的情况向各位领导和同志们作一简要汇报。
—、加强沟通，努力做好分管工作
加强配合，积极沟通，充分调动一切积极因素，群策群力不折不扣地完成领导交办的各项工作任务。在党组研究安排工作上，一是能及时将工作进展情况适时向一把手汇报，特别是重大事项不自己擅自决定，及时向党组汇报，及时向班子汇报，与班子里有关同志及时沟通，取得一把手支持，和其他同志的配合，一年来积极深入分管单位调查研究，成功解决了屏山供销社企业、大庄供销社改制，两家共216人离退休职工全部妥善安置做到无一人上访，既保证了职工利益又维持了系统的稳定，特别是供销社直属企业县工业品公司与县房管局因房屋使用历史遗留问题有六、七年之久，历经县社几届班子都未能妥善解决，严重困扰了公司的正常运转，去年初接手后，首先认真分析双方对该事情争议分歧的焦点，找出双方能够求同存异的共同点，我先后多次到县房管局与该局领导交换意见，晓之以情，动之以理，经过多次反复沟通协商后，不但对方愉快的和工业品公司签订了合作协议，而且对方还主动减免了工业品公司历史欠款两万多元，目前双方从对立针锋相对的对手成为握手言和的好朋友.
二、洁身自好，切实当好勤廉表率
作为一名党组成员，只有严于律己，以身作则，勤政 ……此处隐藏9291个字……工作、任劳任怨
自从担任科室副主任，协助胡主任做好科室的各项医疗工作。这3年多来，最主要的工作就是通过全科人员的共同努力，规范科室的规章制度，规范医疗行为，督促年轻医生完成病历，近3年无乙级病历，成为市级重点学科；圆满完成了二甲评审中儿科方面的工作，并获得专家的认可。儿科服务对象为儿童，工作中所面对的是焦急的家长、哭闹的孩子，良好的医患沟通是构建和谐医患关系的第一步，而以病人为中心，实施医患沟通是适应市场经济体制改革而形成的全新服务模式和思维模式，在为病人治疗过程中，我学会换位思考，将患儿的疾苦放在第一位，尊重家长知情权，选择权，隐私权，建立良好的医患关系。近年来，由于新医改的推广，我科住院患者剧增，危重患者多，加班加点，早出晚归，已成为家常便饭。我们全科室工作人员任劳任怨，在积极解除病人痛苦的同时，提高服务质量，改善服务态度，急患者之所急，想患者之所想，得到了广大患者的信任和支持，提高了社会效益。
二、不断提高自身业务素质
作为一名医生，光说不练是嘴摆式，虽说沟通好了可以为临床工作打下良好的开端，但真正把病治好才是硬道理。不断的学习才能充实自己，才能使自己的业务能力不断的提高，才能更好的服务于临床。这三年里通过自己的努力，取得了硕士学位、晋升为副主任医师。
三、以后的工作打算
儿科的发展面临着机遇与挑战，新大楼启用后病床数增加近一倍，新生儿科工作的开展迫在眉睫。如何保证上新楼后床位的利用率，如何将儿科的医护人员凝聚在一起都是一个不小的挑战。本人为人耿直、有啥说啥、情商不高、且能力并不突出、创新性不强，如能继续担任科室副主任，将尽自己最大的能力，协助主任、团结同事，更好的完成儿科工作。
谢谢大家！
