校长的述职报告15篇
随着人们自身素质提升，报告十分的重要，通常情况下，报告的内容含量大、篇幅较长。其实写报告并没有想象中那么难，下面是小编精心整理的校长的述职报告，仅供参考，大家一起来看看吧。
校长的述职报告1尊敬的各位领导、老师：
大家下午好！在过去的一学期，在上级各级领导的的关心帮助下，庞校长的带领下，在各处室的密切配合下，在全体教职员工的热情支持和帮助下，我完成了自己分管的工作。一学期的工作让我感到很欣慰，我欣慰自己工作、生活在一个团结、和谐而又非常理性的领导、教师群体中，从中感受到了团结的力量、和谐的快乐、理性的价值。现在让我从以下四个方面进行汇报：
一、以身作则率先垂范
从担任副校长那天开始，我就不断鞭策自己：各项工作要以身作则，既要做指挥员，又要做“士兵”。
工作中，我总是踏踏实实、勤勤恳恳地落实上级与学校的各项任务。过去的一学期，我放弃了许多休息时间，经常早出晚归，经常加班。把学校大大小小的工作，都当作自己的份内事，不避重就轻、不瞻前顾后、不耍“滑头”。做到了，凡事要以集体利益、教师利益为出发点去思考问题，说真话，做实事，当好校长的“参谋”，做好执行工作的“勇士”。
教学中，我致力于一线教学、时刻身体力行，率先垂范，带头担主课、当班主任。时时处处以一名共产党员的身份严格要求自己，在师生中起好了榜样带头作用。学校事务琐碎繁多，有时需要利用晚上、周末加班 ……此处隐藏37630个字……结对帮扶走访登记表》，校级班子带头、安排干部教师结对走访，目前全部17名建档立卡学生进行了走访。学校汇总相关情况，通过资料、图片形成了《"千师进万户"建档立卡贫困学生家庭走访纪实》。下一步学校将根据走访情况，确定特困、一般困难，分别予以适当物质或经济帮扶，不让学生因上学致贫，更不能因贫困而失学。
五、20xx年工作设想
1.引入企业管理模式。职业教育有其特殊性，那就是和企业打交道，"校企合作""工学结合""产教融合"等等。因此在学校管理控制过程中，我一直在思考、实践一些企业管理的思想，我认为，企业管理模式的引进，改变的不仅仅是工作流程，还有学校文化。尽管没有正式提出企业管理模式或者流行的6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），但我在不断的试探大家的反映，以待时机成熟实施诸如6S 或者OETC战略管理模式（国内外现代化企业比较普遍采用的管理模式，O即目标化（object），E即高效化（effective），T即透明化（transparent），C即个性化（characteristic,每个人的工作都被细化、量化、公开）。
2.完成招生任务。千方百计完成招生任务300人和短期培训200人目标。
3.改善办学条件。争取实施运动场馆建设，进一步打造特色、个性校园文化，完善相关专业实训条件，促进学校办学水平升级。
4.加强队伍建设。多途径加强干部、教师培训。加快"双师型"教师队伍的培育，引进或外聘3-5名专业急需的专业教师。
5.探索教学诊断和改革制度建设。着手"教学诊断与改革制度建设"和构建现代职业教育体系的构建，走出一条适合学校发展的专业特色明显、办学实力较强的职业学校。
