子公司述职报告

时间:2024-03-19 16:04:46
子公司述职报告7篇

子公司述职报告7篇

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子公司述职报告1

20xx年,后勤服务总公司共有领导班子成员6人,其中总经理1人、直属党支部书记1人副总经理3人、总经理助理1人。一年来,在学校党委和行政的正确领导下,在各职能部门及二级学院的支持、帮助下,公司班子调整工作思路,根据《丽水学院后勤改革与发展若干意见》的精神,大刀阔斧的对公司内部管理体制和运行机制深化改革,谋划发展,紧密结合群众路线教育实践活动要求,开拓创新、与时俱进、调整思路,突出重点,走管理制度化,沟通民主化,发展可持续之路,后勤社会化改革初显成效。

一、加强学习,提高思想政治建设

公司始终把政治理论学习放在思想政治建设首位,大力倡导学习之风,切实提高班子理论水平和自身修养。一是在思想上强化政治理论学习。通过党组中心组、集中讨论、个人自学和开展调研活动等方式,深入系统地贯彻学习“三个代表”重要思想、科学发展观论述及党的十八大和十八届二中、三中全会精神,在学习深度和广度上狠下功夫,博采众长,增长才干,努力创建“学习型”班子,不断提高班子成员的思想政治理论和业务水平。二是在政治上与学校保持高度一致。严格遵守党的政治纪律,始终头脑清醒,立场坚定。三是在工作上不折不扣地贯彻落实上级有关政策和工作部署,围绕中心,服 ……此处隐藏18207个字……书要求。

一是构建服务体系,提升服务质量,开创高水平服务工作的新领域和新局面。xx年年结合服务规范文件,组织运营部门及相关单位共同编制完成了《首发集团窗口单位高水平服务标准》和《高水平服务星级评比办法》,为践行高水平服务提供了依据和保障,进而完善了服务体系。开展了“学先进、树典型、全面践行高水平服务”活动,期间,组织各单位开展了“车队快捷通行”便民服务、适需服务等活动,进一步提高了员工服务的自觉性和主动性;成立了集团公司高水平服务标兵评选工作小组,评选出4名集团公司服务标兵,并开展了标兵巡回报告会,宣传标兵服务理念,以点带面,努力打造集团公司“高水平服务”的品牌。

二是加强日常养护,落实工作预案,全面提升养护管理水平。八达岭路大修工程面临时间紧、任务重,交通流量大、货车多、陡坡弯道隧道多、施工不能阻断交通等一系列困难,期间,我坚持深入现场实地办公,明确了“安全、畅通、质量、工期、阳光”十字方针,及时解决大修遇到的疑难、棘手问题,如期、保质完成了大修工程,确保了奥运测试赛顺利进行;还编制了《“重大活动”安全保畅预案》和桥梁、隧道、道路、收费站区《应急抢险工作预案》,为全面保障08奥运会期间的道路安全通行做好准备;xx年坚持对日常养护管理工作实施监理制度,对养护合同单位工作完成情况实行月度检查考核;每月组织养护工作例会,督促养护单位认真完成各项养护任务,及时协调解决工作中的问题。在汛期和雪天保障阶段,深入一线,落实防汛、除雪安全保障预案,加强了对重点部位的安全检查,排查隐患,保障了高速公路的安全畅通。同时在养护管理过程贯彻“预养护”理念,全力做好各项日常养护管理工作。

三是加强路产路权管理,规范路产管理行为,营造高速公路良好的通行环境。

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