生产调度述职报告6篇
在不断进步的时代,报告对我们来说并不陌生,报告具有成文事后性的特点。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发?以下是小编为大家收集的生产调度述职报告,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
生产调度述职报告1尊敬的领导:
您好!
我是生产计划部一名员工,20xx年3月份进入XXXX有限公司工作,20xx年5月调到生产计划部担任生产调度一职,感谢领导在百忙工作中审阅我的年终述职报告,20xx年为"人才战略年"和"质量革命年",在公司领导和部门经理的信任下,我主要肩负生产管理和安全管理等重点工作,现将20xx年工作情况汇报如下,请领导批评指正。
第一部分:20xx年工作实绩如下指标完成情况:
1、20xx年重伤/死亡事故0起(指标:0起),轻伤事故0起(指标Q8‰)
2、凸轮轴全年完成总量184万(指标:185万),连杆全年完成总量55万(指标:55万)
一、加强执行力
积极学习,虚心请教,在李亚星经理的领导下深入一线车间,掌握生产一手资料,便于更好的监督车间、服务车间;我想,只有精通岗位业务,才能做到对生产的有效监管!调度员最基本的职责就是执行力要强,面对领导下达的任务,将不折不扣的完成,每天开会我都会汇报当天的情况,将领导要求的重点记到本子上,进入车间后一条一条的进行落实,把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长,并监督 ……此处隐藏11614个字……的目标管理执行制度,以年度目标为纲,制定季度目标,月度目标,周度目标,日目标等制度,要坚持工作原则,团结同事,坚持持续改进原则,注重细节管理,实现工作标准化、制度化、规范化,保证生产目标的实现。
二、工作中的不足之处
以前这五个月的工作,主要体现在工作知识和技能方面。由于没有正式生产,一些工作头绪还不是十分明显。面对自动化程度较高的生产工艺,还有很多不懂之处;有关生产计划的报批工作还不十分了解;相关部门之间的配合内容还没有具体化,制度化。
三、下一步的工作思路
生产调度工作作为执行性工作,预防生产过程脱节能力强,涉及部门多,人员多,需要领导给予更多的支持。坚持原则,规范化工作,保证生产计划的执行尤为重要,这就要求我必须提高我的个人素质,进一步团结同事,迎接试车工作的到来。为此,我决定从以下几个方面入手:
1、深入车间,了解掌握自动化生产工艺,团结同事,提高自己处理工作问题的能力。
2、向相关部门了解掌握工作内容,部门之间的配合内容,形成工作制度,分析制度对生产效率的影响,以持续改进公司运作体制。
3、在试车中立足本职工作,改进工作方法,以便适应生产要求。
4、深入学习生产计划的事前、事中、事后的执行工作知识,全面掌握好、控制好生产动态。
总之,在下一年,我希望通过自己的努力,能为集团和公司做出一定的贡献,让自己的生活更上一层楼。
我的述职报告既年度总结到此完毕,望领导多加指导。
述职人:XXX
20xx年12月15日