采购岗位的述职报告11篇
在当下这个社会中,报告的使用成为日常生活的常态,其在写作上有一定的技巧。那么你真正懂得怎么写好报告吗?下面是小编帮大家整理的采购岗位的述职报告,欢迎大家分享。
采购岗位的述职报告1从去年三月初来到公司,回想起来已经9个月,回顾一年来的工作,可谓辛酸苦辣,20xx年是不平凡的一年,各种各样的天灾人祸、全球化经济危机、原材料的大幅持续上涨等等因素,都给我个人的工作增加了困难,也给采购工作加大了一定的难度。但在公司领导的带领下和同事们的配合下,认真履行职责,遵守公司规章制度,基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。取得了一定的成绩,但也暴露了一些问题。现将近一年来的主要工作做一个总结。回顾20xx年度,公司采购部人员变动与调整较大,上半年延续全球化的经济危机,下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因;对采购工作的成本控制、供方质量控制、货期控制带来了很大的困难和挑战,但经过努力,勤奋工作,保证了采购物料基本上满足了公司市场订单的需求。在20xx年我将继续努力,做好本职工作,不断完善自我,确保物料的供应和质量的控制,为公司的发展尽一份力。
在这近一年的工作中,在材料、产品和备品备件的采购过程中,严格按照李总及其他领导的要求及公司采购程序,把握市场价格,精打细算,千方百计节约资金,有效的降低了采购成本。
随着下半年市场形式的变化,多种原材料出现了供应难的问题,大部分原材料价 ……此处隐藏14782个字……食品安全承诺书xx份。
四、在采购过程中,货比三家,确保物美价廉
“保证采购质量的同时为公司节约每一分钱”是采购人员的准则,在工作中,我一直坚持“同等质量比价格,同等价格比质量”,严格按照公司询价、比价程序操作。大宗材料和设施设备的采购要求供应商必须提供资质证明、合格证明,商定售后服务并签订合同。食品的采购,首先要求新鲜、质量好,而且都要到卫生防疫达标的单位去采购。在此基础上,再考虑价格便宜,份量充足,确保各部门能准时拿到好质量、准数量的物料。
按照酒店采价定价相关制度,定期会同质检部、餐饮部前往市场进行价格调查,组织召开定价会进行定价。此项工作的开展,规范了供货商送货行为,保证了进货质量,降低了采购成本。
按照酒店质价评议、合同评审和采购招标的相关规定,对每一项大宗物品的购买经过多方询价,多方对比,并召开质价评议和合同评审会,切实做到采购质优价廉的物品,降低采购价格;
加强了对车辆的管理。由于工作业务的需要,去年x月份xx三辆车划归xx管理,组织部门及时制定了车辆管理办法,建立了加油台账和出车台账,健全了行车记录。定期组织驾驶员进行安全培训,切实增强了驾驶员安全行车意识。
在过去的一年中,虽然较好地完成了各项工作,但这都是大家努力的结果,在工作中,我离领导和同事们的希望还有一定距离,主要表现在基础管理水平不高,工作重点抓得不够突出等问题,我个人还存在性格急躁,不细致,办事拖沓的缺点,在今后的工作中我会努力克服以上缺点。勇于探索,敢于创新,不断完善和改进工作的方式方法,以更大热情的工作态度投入到本职工作中,制定新的工作目标和方向,进一步提高管理水平,提高驾驭工作的能力,确保采购工作更好更快的发展。