公司管理述职报告15篇
随着社会一步步向前发展,报告不再是罕见的东西,不同种类的报告具有不同的用途。那么一般报告是怎么写的呢?以下是小编为大家整理的公司管理述职报告,仅供参考,欢迎大家阅读。
公司管理述职报告1各位领导、各位同仁:
20xx年,综合管理部在分公司党委、行政的领导下,在相关部门的大力支持下,经全体员工的共同努力,较好地完成了分公司下达的全年目标任务,现就20xx主要工作和20xx年工作思路分别汇报如下:
20xx年主要工作情况
一、主要业务指标完成情况
分公司下达综合管理部固话发展指标56部,实际完成81部,完成任务数的144.64%;来电显示业务发展指标56部,实际完成68部,完成任务数的121.43%;宽带业务发展指标56部,实际完成40部,完成任务数的71.43%。
二、阶段性的突击工作情况
2月1日至20日,分公司开展的小灵通“零机总动员”促销活动,综合部促销任务量102部,实际促销122部,完成任务数的119.60%;重点业务放量竞赛活动中,综合部在6个二级部门中名列第二;绿色上网业务促销竞赛活动,综合部在6个二级部门中,名列第二;小灵通基站协调安装竞赛活动中,分公司下达协调任务是14个,于11月底全部协调完毕,完成任务数的100%,在6个部门中名列第一;区消委7-10月份组织实施的部分公用企业经营服务消费者监督调查活动中,我分 ……此处隐藏26031个字……,具体如下:
(一)全年完成收入约人民币112082.66万元,较去年同期103236.02万元,上涨46.64万元。
(二)全年收入实收率96.96%,较去年同期88.45%上涨8.51%。
(三)经营性资产出租率达96.21%,较去年同期96.02%上涨0.19%。
(四)收入、实收率均超额按计划指标完成。
(五)20xx年度,新签订的合同共421个,较原合同水平,平均溢价率达14.66%。
三、自身的主要优点
(1)廉洁自律,遵纪守法,忠诚履责、尽心尽责、勇于担责,政治意识端正。
(2)时刻以公司利益为重,不计较个人得失,大局意识端正。
(3)尊重上司,团结下属,政治立场坚定、态度明朗,核心意识端正。
(4)不折不扣完成上级指派的各项工作、任务,工作步调与公司保持一致,看齐意识端正。
(5)善于思考,敢于反省,重视听取他人的意见,虚心接受批评,以诚服人。
(6)为人正直,嫉恶如仇,工作中始终维护公平正义,以德服人。
(7)部门管理严格,具备良好的职业操守,工作中不带任何私人感情,敢于指出下属工作上的得失,以理服人。
(8)面对困难和阻碍,能够百折不饶、越挫越勇,不断提升逆商。
四、自身的主要不足
(1)做事还得更细,更讲究策略。
(2)处理突发问题有时不能过于急躁。
五、其他需要说明的事项或建议
在接下来的工作中,我会继续加强学习,注重实践,继续提高自身素质。要扎实工作,求真务实,绝不辜负领导和同事们的期望,带领部门把营业部工作做大做强。