超市领班述职报告

时间:2024-04-12 11:47:32
超市领班述职报告(汇编9篇)

超市领班述职报告(汇编9篇)

在人们素养不断提高的今天,报告的使用成为日常生活的常态,报告具有双向沟通性的特点。一听到写报告马上头昏脑涨?以下是小编为大家收集的超市领班述职报告,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

超市领班述职报告1

各位领导、各位同事:

大家好!

我是***超市电脑部流浪的***,新的一年如期而至,做为超市的主导部门,我更应练好自己的内功,细化自己的工作。下面我将一年的工作情况作个汇报。过去的一年,我们为实现公司的方针、目标,加强计算机信息系统管理,使之具体化、规范化和现代化,达到为商场经营管理活动全面服务的目的,我们对所管辖范围内的软硬件系统及设备进行严格的管理,确保信息系统设备的正常有效运转,以及数据的准确安全。

我的工作具体评述以下几点:

1.商品信息系统管理:

从一份份合同到一个个商品可以通畅的进行销售,从每一天各柜组商品的监控、每周商品价格市调、商品负库存销售修正、商品损溢调整、每月商品盘点、每个档期商品促销活动的价格变更、到每月结算的销售汇总。后台系统及时做好商品的建档工作和维护工作,各类单据必须及时输入电脑,数据录入必须保证其准确性,以保证前台系统及时获得最新的商品信息并进行销售处理,所有单据的归档必须规范。及时做好销售和库存的调整工作并保证其准确性。这中间执行的每一步都严格规范,我要求在系统中操作的步骤一切依流程为准。认真做好每日例 ……此处隐藏15652个字……式,坚信“没有最好,只有更好”,希望我的展示模式能够最大限度地吸引客户的注意力,获得更高的销量。随着业务的开展,我正式进入主管的角色。看着我的商品被蜂拥而入的顾客买走,我又喜又忧,庆幸会有好的成交量,又担心会不会缺货。我不断与采购部沟通,在采购部的帮助下,不缺畅销产品。

以上是我开业期间的回顾和感受,以下是我这两个月的工作实践经验和体会。

最大的收条是学习如何订货。刚开始不知道什么时候补货,补多少,适当备货多少。现在没有这种困惑了。我已经能够控制商品的最小和最大库存。季节性商品和促销品要合理备货,做到有货不缺货。

知道如何正确陈列商品也很重要。根据商品最基本的陈列原则:明显、易拿易放、整齐丰满、先进先出、商品垂直陈列,我和我的组员在摆放商品时,把形象商品、销售商品、效益商品放在首位,精心陈列,营造温馨活泼的氛围,传达无形的语言,激发顾客的购买欲望。接下来我就说说人事管理。我遵循“以身作则,一视同仁”的原则,我的目标是“和谐有序”。以微笑开始每一天,以微笑面对每一个人。详情如下:

1.要有见识,有责任心,让员工在自己的工作岗位上发挥出最大的潜能。

2.先照顾好自己,再照顾别人,不断反思自己,对自己提出高标准的要求,以此建立一个被别人尊重的自我形象,用它征服所有员工,让他们有尊重、信任、服从的信念,从而促进工作。

3.尊重人是管理人的基础。不要对员工发号施令。客气话越多越好。勇敢面对员工的建议,平等对待员工。

4.让系统发言,衷心感谢领导对我的支持、监督、指导和个人帮助。我将以百倍的信心,饱满的工作热情,艰苦奋斗,顽强拼搏,认真总结经验,发扬成绩,克服不足,为家居超市的发展做出应有的贡献!

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