教导主任述职报告模板汇总七篇
随着个人素质的提升，我们使用报告的情况越来越多，报告根据用途的不同也有着不同的类型。我们应当如何写报告呢？以下是小编为大家收集的教导主任述职报告7篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
教导主任述职报告 篇1转眼新的一学年就将结束，一年来，我的工作得到学校领导和各位老师的大力支持和帮助，在此我表示衷心的感谢!在本年里，我秉承了教育是一种服务的意识，坚持为学生服务、为教师服务、为学校服务的原则。真诚、热情、公正的对待每一个人、每一件事。我从两个方面来总结本年的工作：
第一方面常规性工作：
1、在校长的指导下，和游小娟主任一起研讨，制订好学校的教育教学工作计划、师培计划、青年教师培训计划并组织实施，使学校教育教学工作更有针对性、实效性，并注意总结教育教学方面的经验。
2、制订教导工作方面的有关规章制度和检查考核制度，负责好教学工作的学月常规检查，全年共检查8交;组织了期中抽测和期终检测工作，各次考试安排合理没有遗漏，为学校考评教师提供依据。
3、组织、指导、审查各年级教学活动计划、潜能生辅导计划，各教研组教学教研计划，组织全校“目标教育“课题研究活动，本年共出了两期《目标教育》校刊。
4、关心全体学生的全面发展，安排安排指导了学生科技节和艺术节活动，组织好学生参加20xx年春季的跳踢比赛，并获得了好成绩。
5、组织了全校的教研活动， ……此处隐藏10794个字……持之以恒。所以我总是以饱满的热情对待本职工作，兢兢业业，忠于职守，凡是要求老师们做到的，自己首先做到。
开展多种形式的校本教研活动。每学期初组织教师进行同课异构分组教研活动(语文组、数学组)，每位教师都要上一次公开课，年龄在50岁以下的必须使用多媒体进行教学。课后由教务处组织集中讨论，听课教师在讨论会上能说出自己不同的见解，而上课教师也能感受到自己的闪光点和不足之处。使教师们迅速成长。
成功组织毕业班教师进行一诊考试分析会，通过分析查找教学中存在的不足，使教师在分析中反思，在反思中成长，在成长中提高。
加强师资培训，提升素质
新课程对教师提出了更高的要求，学校要发展、要生存必须有一批高素质的教师队伍，同样未来的教师要生存要发展必须具有过硬的本领，作为教导主任，在提升教师专业素质方面我是这样做的。
建立教师读书制度。强化自身的理论学习，学校给每位教师50元经费，教师每人都必须订阅一份有关的教育教学报纸、杂志，并对学习的内容进行摘录，以便于在集中学习中交流自己的学习体会，并进行反思讨论，共促成长。
建立健全教师的外出学习制度。教师外出学习，要保证人员、时间、资金的到位;外出学习的老师，要以汇报课或主题讲座的形式，汇报学习情况，并进行反思讨论，提高和推广学习效果。大力培养青年骨干教师，给他们提供展示自己的平台。如参加 市县 骨干教师培训;参加学区、县级以上的公开课赛课及演讲比赛，促进综合素质的提高。
校内实行一帮一结对子、拜师学艺活动，促进教师的快速成长。
(1)新教师必须与本校的骨干教师结成师徒，使新教师尽快适应工作岗位。
(2)让骨干教师有更好的学习、提升的机会。
