述职报告的

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1、受经理委托，协调公司领导之间、机关各职能部门之间，分（子）公司之间的工作关系。

2、受经理委派、处理具体事务和问题，各项工作对经理负责。

3、督促、催办公司领导分管的年度重点工作的完成，必要时建议召开协调会议。

4、不断了解公司生产经营中出现的新情况、新问题、重大问题及时向经理汇报，并协调有关部门、有关单位处理和解决。

5、及时传达贯彻上级和公司有关会议、文件、批示精神。

6、组织安排公司党、政、工各种会议，负责并督促会议决议的贯彻落实。

7、及时组织完成经理，公司和党委所需文件的起草，有关材料的拟制。

8、控制监督公司机关管理费、招待费用的使用程序、核定使用标准。

9、协调公司后勤工作和组织机关的后勤工作。

10、管理公司机关的办公车辆以及文英信访、接待等工作。

主要职责归纳起来是三句话六个字，即：参谋、协调、服务。

一年来，在公司党委、班子的领导下，在各分公司、厂、处和机关各处室及办公室全体同志的大力支持下，较好完成了本职工作、责任目标和“参谋、协调、服务”三大职能，现简要述职如下：

几年来的工作实践使我深深体会到，作为一个办公室主任，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置；清楚自己所应具备的职责和应 ……此处隐藏2397个字……种资料、材料共二百余篇（份），及时组织完成了党委、公司领导所需的一切文字材料。今年还着重抓了车辆管理和行车安全，办公室管理着公司机关办公车辆，为了保障公司领导、机关办公按时出车并保证安全，使车辆始终保持良好状态，除严格派车制度外，我们继续坚持了由办公室正、副主任、班长和安全员参加的，不定时、不事先通知检查车况和车容车貌，并进行逐项登记和评比，节假日，星期天进行停车位置的检查，大大提高了司机人员维护车辆、爱护车辆、保证安全的自觉性、主动性和责任感，从而保证了全年行车安全。

工作中存在的主要问题和不足：

二年来虽然作了一些应该作的工作，这与公司的正确领导和各分公司、机关各处室同志们的大力支持是密不可分的，也是办公室全体同仁共同努力的结果，但细查起来，问题也还不少，主要是：

1、调查研究深入还不够，有些情况没有及时地掌握，以致为领导参谋、决策还不到位。

2、有关处室相继组织开展的活动太多，致使基层单位承爱不了，意见太大，应加强全公司性活动的计划性。

3、为基层服务的深度还不够，需进一步加强办公室内部建设，强调服务意识和服务态度，不断提高办事效率和工作能力，为公司建设、发展做出新的贡献。

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