化工行业述职报告
化工行业述职报告
我是***车间党支部书记，车间主任。我在厂党委和生产副厂长的直接领导下，全面负责***车间的党支部建设和车间各项生产工作。
在20**年度工作中，我主要做了以下几方面的工作：
一、提高生产方面的管理水平和管理力度，确保装置安全、稳定、长周期、满负荷、优化运转
20**年年初我们制定了全年生产***：2000吨、***：3000吨的生产目标，但由于20**年我车间装置只开车运行了8个月，同时 3月份***工段又改为生产***、 所以全年只生产*** 1720吨，距离目标产量相差280吨，全年共生产*** 3950吨，超出目标产量950吨。***吨产品原材料消耗同比上年节约133.9元，能耗成本比上年同期降低56.04元; ***吨产品原材料消耗同比上年节约135.26元，能耗成本比上年同期降低67.26元。
今年1月，我车间热油炉因导热油使用时间过长，导致凝固点降低，造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故，我们在全力恢复生产的同时，认真查找发生事故的具体原因。在厂领导和各科室的大力支持与帮助下，重新定做了加热管，使我们在最短时间内恢复了正常生产。
在今年3月份，我车间按照工厂要求将***工段改为生产***，我带领车间干部员工精心组织筹划，仅用7天时间 ……此处隐藏3917个字……全;
4、对关键设备、关键部件进行考察，选定供货厂家，确保配件质量，尽可能使设备达到额定生产能力，形成有效生产力，确保不因设备问题影响生产;
5、继续做好计量控制，实现计量器具的周期检定，保证计量工作符合法律法规和计量标准要求;
6、设备大修方面继续做好资金使用评估，将资金用到最需要的地方，如关键设备和电气设备、仪器设备的维修，以使现有设备维护资金最大限度发挥作用;
7、配合做好安全、生产管理，持续创建、保持“零泄漏工厂”
8、严格按照安全管理规定执行，规范设备管理，保证公司资产安全完整。
9、全力做好20XX年度系统大修和单体大修各项工作，力争按计划圆满完成大修各项任务和各项技术改造项目，为公司生产形势创造一个良好的基础;
10、积极开展修旧利废工作，尽可能减少新采购物资; 11、根据生产实际和天气情况、生产环境，搞好电气、仪表防潮、防雷、防高温、防冻等工作;
12、转变职能，提高服务，深入生产解决实际问题，同生产车间一道把设备隐患消灭在萌芽状态。
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