行政经理个人述职报告精选11篇
我们眼下的社会，报告对我们来说并不陌生，我们在写报告的时候要避免篇幅过长。那么一般报告是怎么写的呢？以下是小编整理的行政经理个人述职报告，仅供参考，欢迎大家阅读。
行政经理个人述职报告1尊敬的各位领导、各位同事：
大家下午好!
我是行政人事部xx，xxxx年x月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部，xxxx年x月x日起正式被任命为行政主管。下面我向大会作xxxx年度任职期间的述职报告：
一、主要工作
行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪，常常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点：
1、做好档案资料的管理工作;
2、协助起草酒店的部分文字性材料，如总结、文件、会议纪要等;
3、按时完成酒店证照的年审及办理工作;
4、策划和筹备员工活动，如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等;
5、员工事务工作及其他日常事务工作。
行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常情况下完成一天的工作都不需要花费8小时。时常有人对我说：jd，真羡慕你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。在工作上，我自认不是一个懒惰的人，不愿意白 ……此处隐藏19547个字……每件事情都做到尽善尽美。
二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的顾问助手作用发挥不够。
三是抓制度落实不够，由于公司事务复杂，基本检查不到位，因此存在 一定的制度落实不力现象。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。
6、行政部 20xx 年工作纲领
20xx年行将到来。在新的 一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上 一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！
下面根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状态和今后趋势，行政部计划从下几个方面展开 20xx 年度的工作：
1、努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调开工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人材招募与绩效考核
提供科学根据；
3、作好员工平常工作信息的收集，完成平常行政招聘与配置；
4、充分斟酌员工福利，做好员工鼓励工作，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
5、在工作计划中，每个月都突出－个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。
以上是本人在20xx年度任职公司行政部经理的述职报告，敬请各位领导批评指正。
特此报告
20xx12月5日
